LE PMV OU MPV, KESAKO ?
Un produit minimum viable (ou MVP / minimum viable product en anglais) est une forme particulière de prototype. Cette notion est issue de Lean Start up. Dans la méthode ias.a, l’équipe fabrique un ou plusieurs PMV à chaque sprint. Les principales caractéristiques du PMV sont les suivantes : A la différence d’autres approches de gestion de projet […]
Vous avez une définition surprenante de l’innovation ?
Une innovation est “la mise en oeuvre (implémentation) d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé (de production) nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques d’une entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures” (Manuel d’Oslo de l’OCDE). On distingue différents types d’innovation selon […]
Est-ce vraiment utile de travailler avec des user stories ?
Une story est une composante clé de l’expérience consommateur/utilisateur. Lorsque l’on démarre un projet en mode ias.a, on traduit la vision du produit ou du service en stories. Celles-ci évolueront au fil du projet : elles seront validées, précisées, enrichies au fil des sprints. Les stories ne sont pas formulées d’un point de vue technique/scientifique, mais du […]
Comment s’aligner sur la vision et rester motivé ?
Le carnet de sprints permet d’avoir un document synthétique et visuel qui guide l’équipe tout au long du projet. Il en résume l’essence… Pour le rédiger : 1. Noter les points clés points clés relatifs aux segments de clientèle 2. Lister les principaux problèmes/attentes/rêves des segments de clientèle (cf. insights) 3. Reporter la proposition de valeur 4. Synthétiser la proposition de […]