FAQ méthode ias.a
FAQ méthode ias.a Quotidien Augmenté By: Stephane Ely Date: novembre 13, 2020 Le quotidien augmenté qu’est-ce que c’est ? 3 min read 0 comment ias.agora est une communauté de talents qui décloisonne la stratégie, la gouvernance, l’individu et le projet, avec une touche de joyeuse impertinence et des boosts… Read More
Comment concevoir un produit en étant centré sur les besoins clients ?
Une innovation centrée client est une innovation réalisée en se plaçant du point de vue du client. Pour ce faire, les membres de l’équipe vont se mettre en empathie avec le conso. Se mettre en empathie, c’est se mettre à la place d’autrui pour comprendre ses sentiments et émotions. L’empathie client consiste à s’immerger dans l’univers du client pour découvrir face à une situation concrète ce qui pose problème, ce qui marche, ce qui peut être amélioré pour imaginer des solutions porteuses de sens.
Quelle est la différence entre un product owner et un chef de projet ?
Quelle est la différence entre Product Owner et Chef de Projet ? On traduit en général PO par chef de projet des méthodes agiles. La réalité est bien plus fine et intéressante ! Un article qui explique en détail le rôle et les outils du Product Owner et met en lumière de nouvelles méthodes managériales.
Comment garder l’historique de sa capitalisation (produit) ?
Pour garder l’historique de sa capitalisation produit, l’équipe peut utiliser la colonne “Récap Sprint n°x” de son kanban. En effet, lors de l’étape “Définir” d’un sprint, l’équipe crée cette colonne en renseignant l’hypothèse à valider pour ce sprint, le PMV associé, et les stories priorisées. Lors de l’étape “Capitaliser”, l’équipe reprend chaque élément de cette […]
Comment capitaliser sur le produit ?
Pour capitaliser sur le produit, suite à l’expérimentation, il existe plusieurs étapes : Réaliser collectivement un PPCO (Plus/Potentiels/Craintes/Options) grâce aux feedbacks des consommateurs. Il s’agit à la fois de mettre à plat les enseignements collectés et à la fois d’intégrer une approche créative en identifiant toutes les idées possibles pour chacune des craintes. A ce stade, on prend toutes […]
Comment capitaliser sur l’équipe ?
Capitaliser sur l’équipe doit permettre au cercle d’exprimer, de mettre en action encore mieux sa raison d’être, et aussi de se rapprocher encore plus de la réalité des opérations : une équipe agile s’adapte en continu pour être plus efficace, plus lisible (il faut rendre explicite ce qui est implicite, saisir les opportunités et s’adapter aux imprévus). La réunion permettant d’améliorer […]
Pourquoi et comment capitaliser sur l’équipe / l’organisation ?
Capitaliser est primordial pour rendre l’organisation de l’équipe plus efficiente, en s’appuyant sur les enseignements du sprint qui se termine ! Trois manières de capitaliser sur l’équipe : A travers la réunion de gouvernance, qui vise à faire évoluer l’organisation : c’est l’utilité même de l’adaptabilité de la gouvernance dans la méthode ias.a ! Au cours de cette réunion, […]
Peut-on changer de rôle ou arrêter un rôle ?
Sauf dispositions contraires (cf. Politiques), vous pouvez démissionner à tout moment d’un rôle que vous remplissez en notifiant le Product Owner de votre cercle. Cela ne signifie pas pour autant que vous quittez l’équipe : vous pouvez parfaitement continuer à énergiser d’autres rôles, voire demander à prendre un ou plusieurs nouveaux rôles. Lorsqu’un rôle est laissé vacant, […]
A-t-on le droit de modifier/ajouter des stories ?
Oui on a le droit ! … Sachant que le processus ias.a est itératif, justement pour permettre d’intégrer les incertitudes, de s’adapter et de capitaliser sur les opportunités qui se présentent. L’évolution des stories est le fruit de la capitalisation ; elle se fait lors de l’étape “définir” : De nouvelles stories peuvent apparaître au fur et à […]
Comment faire évoluer ses stories ? Les stories peuvent-elles changer ?
Les stories peuvent évoluer de sprint en sprint. Au départ, elles sont définies sur la base du carnet de sprints : on convertit le carnet de sprints en composantes clés du point de vue du consommateur, autrement dit les stories. Puis, à chaque étape “définir” de la boucle itérative, on peut éventuellement intégrer des évolutions : Peut-être […]