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Innovation agile et sensible en action
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QUOTIDIEN AUGMENTÉ
Le quotidien augmenté qu’est-ce que c’est ?
Comment améliorer l’efficacité de ses réunions de travail ?
Comment gérer son équipe avec des rôles ?
Réunions à distance : conseils et outils pour les rendre efficaces
Quelle est la différence entre un product owner et un chef de projet ?
VISION AUGMENTÉE
Comment donner du sens à son entreprise ?
La vision augmentée qu’est-ce que c’est ?
Comment trouver ses valeurs d’entreprise de manière collaborative ?
Déterminer la raison d’être de son entreprise
L’importance de définir son « pourquoi » dans la stratégie d’entreprise
INNOVATION AUGMENTÉE
L’innovation augmentée qu’est-ce que c’est ?
Comment désiloter les départements d’une entreprise ?
Pourquoi faire un projet en Design Thinking ?
Pourquoi travailler avec la méthode Kanban ?
Comment améliorer son Time To Market
Pourquoi développer un projet en mode sprint agile ?
Comment développer un projet en mode sprint agile ?
Comment développer un projet en mode sprint agile ?
Pourquoi faire des stand-up meetings avec mon équipe
Qu’est-ce que l’empathie client ?
Qu’est-ce que le Design Thinking ?
Comment appliquer les méthodes agiles à des produits cosmétiques ?
Tout comprendre à l’agilité et Scrum
Pourquoi faire des stand-up meetings avec mon équipe
Qu’est-ce que Lean Startup ?
Des principes agiles dans une démarche commerciale, comment faire ?
Comment innover avec ses clients ?
Quelles sont les règles pour faire un stand-up meeting ?
Comment désiloter les départements d’une entreprise ?
Pourquoi et comment créer une communauté d’utilisateurs ?
Que choisir entre un kanban physique et un kanban digital ?
Définir son « pourquoi » dans la stratégie d’entreprise
Comment garder la cohésion d’équipe quand tout le monde travaille à distance ?
Travailler sa stratégie d’entreprise avec le why de simon sinek
CONSUMER CENTRICITY AUGMENTÉE
La consumer centricity augmentée qu’est-ce que c’est ?
Comment concevoir un produit en étant centré sur les besoins clients ?
Comment créer un persona en marketing ?
Comment mieux connaître ses clients avec la carte d’empathie ou empathy map
Comment trouver un bon insight ?
Comment remplir une carte d’empathie ?
Qu’est-ce qu’un insight marketing ?
Comment adapter les méthodes agiles à des produits alimentaires ?
BRAND GAMEPLAY®
Brand Gameplay®: Métavers et 3D temps réel
Le configurateur de sensations iasagora
Métavers = expérience multisensorielle et casques de VR ? Non !
Parcours de l’équipe iasagora dans l’univers 3D temps réel
En tant que marque, comment trouver sa juste place dans un métavers ?
Le Bal de Paris de Blanca Li
COMPRENDRE LE DESIGN THINKING EN 7 VIDÉOS 🎥
Introduction
Empathie
Définition
Idéation
Prototypage
Expérimentation
Conclusion
VISION, VALEURS, RAISON D’ÊTRE EN 3 VIDÉOS 🎥
La vision
Les valeurs
La raison d’être
FAQ MÉTHODE IAS.A
Est-ce qu’on sprint plus vite avec un Kanban ?
Comment formuler une bonne hypothèse ?
Pourquoi formuler une hypothèse ?
Comment prioriser mes stories ?
Toutes les stories doivent-elles être intégrées dans le PMV ?
Peut-on avoir plusieurs hypothèses pour un même sprint ?
Est-ce au Product Owner de définir l’hypothèse ?
Toute l’équipe doit-elle être présente pendant un stand-up meeting ?
Tous les rôles structurels (Process Master, Board Master, Product Owner) doivent-ils être présents pendant un stand-up meeting ?
Peut-on décaler un stand-up meeting ?
Peut-on changer les personnes allouées aux rôles structurels ?
Peut-on attribuer une carte/action dans le kanban à un absent ?
Quand on a des absents comment on fait ?
C’est quoi la différence entre un stand-up meeting, une synchro et un triage ?
A quelle fréquence doit-on se synchroniser ?
Comment recruter des consos (internes et externes) ?
Quels sont les critères pour recruter des consos ?
Peut-on se fier à une expérimentation conso avec seulement une dizaine de consos ?
Faut-il rémunérer les consos ?
Comment faire évoluer ses stories ? Les stories peuvent-elles changer ?
Quels documents doit-on faire signer aux consos pour les questions de confidentialité et de sécurité ?
Quelles sont les limites de crédibilité quand on expérimente avec des consos internes (collègues) ?
Peut-on expérimenter avec sa famille/ses amis ou sur soi-même ?
Comment récolter les infos lors des entretiens ?
Comment choisir entre consos internes et consos externes ?
C’est quoi la différence entre une démo et une expérimentation ?
Quelle est la différence entre un test et une expérimentation ?
Quels sont les rôles clés pour l’expérimentation ?
A-t-on le droit de modifier/ajouter des stories ?
Peut-on changer de rôle ou arrêter un rôle ?
Pourquoi et comment capitaliser sur l’équipe / l’organisation ?
Vous avez une définition surprenante de l’innovation ?
Comment capitaliser sur l’équipe ?
Comment capitaliser sur le produit ?
Comment garder l’historique de sa capitalisation (produit) ?
Est-ce vraiment utile de travailler avec des user stories ?
Comment s’aligner sur la vision et rester motivé ?
LE PMV OU MPV, KESAKO ?
Menu
QUOTIDIEN AUGMENTÉ
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Comment améliorer l’efficacité de ses réunions de travail ?
Comment gérer son équipe avec des rôles ?
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VISION AUGMENTÉE
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Comment remplir une carte d’empathie ?
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Métavers = expérience multisensorielle et casques de VR ? Non !
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Empathie
Définition
Idéation
Prototypage
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Les valeurs
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Est-ce qu’on sprint plus vite avec un Kanban ?
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Pourquoi formuler une hypothèse ?
Comment prioriser mes stories ?
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Peut-on avoir plusieurs hypothèses pour un même sprint ?
Est-ce au Product Owner de définir l’hypothèse ?
Toute l’équipe doit-elle être présente pendant un stand-up meeting ?
Tous les rôles structurels (Process Master, Board Master, Product Owner) doivent-ils être présents pendant un stand-up meeting ?
Peut-on décaler un stand-up meeting ?
Peut-on changer les personnes allouées aux rôles structurels ?
Peut-on attribuer une carte/action dans le kanban à un absent ?
Quand on a des absents comment on fait ?
C’est quoi la différence entre un stand-up meeting, une synchro et un triage ?
A quelle fréquence doit-on se synchroniser ?
Comment recruter des consos (internes et externes) ?
Quels sont les critères pour recruter des consos ?
Peut-on se fier à une expérimentation conso avec seulement une dizaine de consos ?
Faut-il rémunérer les consos ?
Comment faire évoluer ses stories ? Les stories peuvent-elles changer ?
Quels documents doit-on faire signer aux consos pour les questions de confidentialité et de sécurité ?
Quelles sont les limites de crédibilité quand on expérimente avec des consos internes (collègues) ?
Peut-on expérimenter avec sa famille/ses amis ou sur soi-même ?
Comment récolter les infos lors des entretiens ?
Comment choisir entre consos internes et consos externes ?
C’est quoi la différence entre une démo et une expérimentation ?
Quelle est la différence entre un test et une expérimentation ?
Quels sont les rôles clés pour l’expérimentation ?
A-t-on le droit de modifier/ajouter des stories ?
Peut-on changer de rôle ou arrêter un rôle ?
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