Je suis ravi de partager ce texte, fruit d’un travail de collaboration avec guy Aznar, expert en créativité. C’est un texte fondateur, posant le cadre de travaux de recherche menés en collaboration avec UMR LaPEA (Laboratoire de Psychologie et d’Ergonomie Appliquées de l’Université Paris Cité, avec Todd Lubart, référence en créativité appliquée), notre co-organisateur de la journée d’étude du 25 mars.
Face à l’abondance d’idées générées par les algorithmes, le risque est la paralysie par l’analyse, ou l’éblouissement par le vide structuré que l’on trouve parfois dans un rapport de « deep think » ou « deep search ». C’est là que l’intuition humaine devient notre compétence la plus précieuse. L’intuition n’est pas une magie mystique ; c’est une forme de reconnaissance de formes ultra-rapide, basée sur l’expérience accumulée et la sensibilité contextuelle.
Dans un processus d’innovation hybride, l’humain joue le rôle de curateur et de chef d’orchestre. Il doit être capable de détecter la « fausse bonne idée », celle qui semble logique sur le papier mais qui échouera dans la réalité sociale, et de repérer « la vraie bonne idée », l’idée fragile, encore imparfaite, mais porteuse d’un potentiel émotionnel immense. L’IA peut construire la structure, mais c’est l’intuition humaine qui lui donne son âme et sa pertinence.
L’IA peut construire la structure, mais c’est l’intuition humaine qui lui donne son âme et sa pertinence.
