Comment garder l’historique de sa capitalisation (produit) ?
Pour garder l’historique de sa capitalisation produit, l’équipe peut utiliser la colonne « Récap Sprint n°x » de son kanban. En effet, lors de l’étape « Définir » d’un sprint, l’équipe crée cette colonne en renseignant l’hypothèse à valider pour ce sprint, le PMV associé, et les stories priorisées. Lors de l’étape « Capitaliser », l’équipe reprend chaque élément de cette […]
Comment capitaliser sur le produit ?
Pour capitaliser sur le produit, suite à l’expérimentation, il existe plusieurs étapes : Une fois la capitalisation terminée, la colonne « récap du sprint » peut être déplacée complètement à droite du kanban à titre d’historique. Elle laissera la place à une nouvelle colonne « récap du sprint » lors de l’étape « définir » du sprint suivant… Les codes couleurs sont une […]
Comment capitaliser sur l’équipe ?
Capitaliser sur l’équipe doit permettre au cercle d’exprimer, de mettre en action encore mieux sa raison d’être, et aussi de se rapprocher encore plus de la réalité des opérations : une équipe agile s’adapte en continu pour être plus efficace, plus lisible (il faut rendre explicite ce qui est implicite, saisir les opportunités et s’adapter aux imprévus). La réunion permettant d’améliorer […]
Pourquoi et comment capitaliser sur l’équipe / l’organisation ?
Capitaliser est primordial pour rendre l’organisation de l’équipe plus efficiente, en s’appuyant sur les enseignements du sprint qui se termine ! Trois manières de capitaliser sur l’équipe : Et si cet article vous a plu : Parcours de l’équipe iasagora dans l’univers 3D temps réel Brand Gameplay®: Métavers et 3D temps réel LE CÔTÉ DARK SIDE, FARWEST […]
Peut-on changer de rôle ou arrêter un rôle ?
Sauf dispositions contraires (cf. Politiques), vous pouvez démissionner à tout moment d’un rôle que vous remplissez en notifiant le Product Owner de votre cercle. Cela ne signifie pas pour autant que vous quittez l’équipe : vous pouvez parfaitement continuer à énergiser d’autres rôles, voire demander à prendre un ou plusieurs nouveaux rôles. Lorsqu’un rôle est laissé vacant, […]
A-t-on le droit de modifier/ajouter des stories ?
Oui on a le droit ! … Sachant que le processus ias.a est itératif, justement pour permettre d’intégrer les incertitudes, de s’adapter et de capitaliser sur les opportunités qui se présentent. L’évolution des stories est le fruit de la capitalisation ; elle se fait lors de l’étape « définir » : Attention toutefois ! Si elles évoluent trop, cela peut être symptomatique d’une […]
Comment faire évoluer ses stories ? Les stories peuvent-elles changer ?
Les stories peuvent évoluer de sprint en sprint. Au départ, elles sont définies sur la base du carnet de sprints : on convertit le carnet de sprints en composantes clés du point de vue du consommateur, autrement dit les stories. Puis, à chaque étape « définir » de la boucle itérative, on peut éventuellement intégrer des évolutions : Une […]
Quels sont les rôles clés pour l’expérimentation ?
Un rôle est particulièrement important pour l’expérimentation : il s’agit de l’Experience Master. La raison d’être de l’Experience Master : faire de l’expérimentation un moment exceptionnel, reflet de la vision du produit et riche d’enseignements. Généralement, la personne qui énergise ce rôle gère notamment le recrutement des consos, l’élaboration du guide d’entretien (c’est-à-dire le document qui […]
Quelle est la différence entre un test et une expérimentation ?
A la différence de l’expérimentation, le test est généralement associé à la volonté de valider un concept ou un produit. Un test répond aux caractéristiques suivantes : C’est une démarche très utile, à la fois différente et complémentaire de l’expérimentation. L’objectif de l’expérimentation : permettre à l’équipe de prendre des convictions sur un projet, en entrant […]
C’est quoi la différence entre une démo et une expérimentation ?
Dans les deux cas, il s’agit d’un temps de partage du projet avec un « public ». Au-delà de ce dénominateur commun, démo et expérimentation désignent deux démarches spécifiques dans le cadre de la méthode iasa. L’expérimentation est une rencontre avec des consommateurs (internes ou externes) visant à collecter du feedback ; on organise une expérimentation par sprint. Il […]