LE PMV OU MVP, KESAKO ?
Un produit minimum viable (ou MVP / minimum viable product en anglais)...
Lire plus...Vous avez une définition surprenante de l’innovation ?
Une innovation est « la mise en oeuvre (implémentation) d’un produit (bien...
Lire plus...Est-ce vraiment utile de travailler avec des user stories ?
Une story est une composante clé de l’expérience consommateur/utilisateur. Lorsque l’on démarre...
Lire plus...Comment s’aligner sur la vision et rester motivé ?
Le carnet de sprints permet d’avoir un document synthétique et visuel...
Lire plus...Est-ce qu’on sprint plus vite avec un Kanban ?
Le kanban est un outil de management visuel de projet, qui signifie « carton »...
Lire plus...Quelle est la différence entre un product owner et un chef de projet ?
Quelle est la différence entre Product Owner et Chef de...
Lire plus...Comment garder l’historique de sa capitalisation (produit) ?
Pour garder l’historique de sa capitalisation produit, l’équipe peut utiliser...
Lire plus...Comment capitaliser sur le produit ?
Pour capitaliser sur le produit, suite à l’expérimentation, il existe plusieurs...
Lire plus...Comment capitaliser sur l’équipe ?
Capitaliser sur l’équipe doit permettre au cercle d’exprimer, de mettre en action...
Lire plus...Pourquoi et comment capitaliser sur l’équipe / l’organisation ?
Capitaliser est primordial pour rendre l’organisation de l’équipe plus efficiente, en...
Lire plus...Peut-on changer de rôle ou arrêter un rôle ?
Sauf dispositions contraires (cf. Politiques), vous pouvez démissionner à tout moment...
Lire plus...A-t-on le droit de modifier/ajouter des stories ?
Oui on a le droit ! … Sachant que le processus ias.a...
Lire plus...Comment faire évoluer ses stories ? Les stories peuvent-elles changer ?
Les stories peuvent évoluer de sprint en sprint. Au départ, elles...
Lire plus...Quels sont les rôles clés pour l’expérimentation ?
Un rôle est particulièrement important pour l’expérimentation : il s’agit...
Lire plus...Quelle est la différence entre un test et une expérimentation ?
A la différence de l’expérimentation, le test est généralement associé à...
Lire plus...C’est quoi la différence entre une démo et une expérimentation ?
Dans les deux cas, il s’agit d’un temps de partage du...
Lire plus...Comment choisir entre consos internes et consos externes ?
Lorsque vous avez à arbitrer entre consos internes et consos...
Lire plus...Comment récolter les infos lors des entretiens ?
Il est particulièrement important de récolter le maximum d’informations lors des...
Lire plus...Peut-on expérimenter avec sa famille/ses amis ou sur soi-même ?
Cela dépend d’abord des règles internes de l’entreprise sur le...
Lire plus...Quelles sont les limites de crédibilité quand on expérimente avec des consos internes (collègues) ?
L’expérimentation avec les collègues (consos internes) est d’autant plus difficile quand...
Lire plus...Quels documents doit-on faire signer aux consos pour les questions de confidentialité et de sécurité ?
Les questions de confidentialité, mais aussi de propriété intellectuelle et...
Lire plus...Faut-il rémunérer les consos ?
Tout dépend du type de consommateurs : Et si cet article...
Lire plus...Peut-on se fier à une expérimentation conso avec seulement une dizaine de consos ?
Lors d’une phase d’expérimentation, il ne s’agit pas de se...
Lire plus...Quels sont les critères pour recruter des consos ?
Les critères sont variables selon le contexte. C’est votre hypothèse...
Lire plus...Comment recruter des consos (internes et externes) ?
Les consommateurs sont indispensables pour mener l’étape d’expérimentation ! Selon les...
Lire plus...A quelle fréquence doit-on se synchroniser ?
La synchronisation, qui a lieu lors du stand-up meeting, peut...
Lire plus...C’est quoi la différence entre un stand-up meeting, une synchro et un triage ?
Ces trois termes sont relatifs à différentes traditions des approches agiles...
Lire plus...Quand on a des absents comment on fait ?
Quand on a des absents, on maintient les stand-up et réunions...
Lire plus...Peut-on attribuer une carte/action dans le kanban à un absent ?
Oui, il est tout à fait possible d’attribuer une carte/action à...
Lire plus...Peut-on changer les personnes allouées aux rôles structurels ?
Oui bien sûr, le Product Owner peut changer l’allocation des rôles structurels, comme...
Lire plus...Peut-on décaler un stand-up meeting ?
Dans l’idéal, il est préférable de ne pas décaler les stand-up...
Lire plus...Tous les rôles structurels (Process Master, Board Master, Product Owner) doivent-ils être présents pendant un stand-up meeting ?
Il est souhaitable que tous les membres de l’équipe projet...
Lire plus...Toute l’équipe doit-elle être présente pendant un stand-up meeting ?
Il est souhaitable que tous les membres de l’équipe projet soient...
Lire plus...Est-ce au Product Owner de définir l’hypothèse ?
L’hypothèse peut être proposée par le Product Owner ou bien définie collectivement par...
Lire plus...Peut-on avoir plusieurs hypothèses pour un même sprint ?
Non, sauf exception, à chaque sprint correspond une seule hypothèse !...
Lire plus...Comment prioriser mes stories ?
La priorisation des stories dépend de l’hypothèse et du PMV formulés au début de sprint dans l’étape...
Lire plus...Toutes les stories doivent-elles être intégrées dans le PMV ?
Non, pour rappel, l’objectif d’un PMV (Produit Minimum Viable) est de...
Lire plus...Pourquoi formuler une hypothèse ?
L’hypothèse est définie à chaque début de sprint ; elle...
Lire plus...Comment formuler une bonne hypothèse ?
L’hypothèse est primordiale car c’est elle qui guide l’équipe tout...
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