Quels documents doit-on faire signer aux consos pour les questions de confidentialité et de sécurité ?
Les questions de confidentialité, mais aussi de propriété intellectuelle et de sécurité, ne doivent pas être négligées lors des sessions d’expérimentation. Une fois ces éléments vérifiés, et le cas échéant signés, vous pouvez démarrer votre expérimentation ! Et si cet article vous a plu : Parcours de l’équipe iasagora dans l’univers 3D temps réel Création open […]
Faut-il rémunérer les consos ?
Tout dépend du type de consommateurs : Et si cet article vous a plu : Parcours de l’équipe iasagora dans l’univers 3D temps réel Brand Gameplay®: Métavers et 3D temps réel Quels sont les différents profils à avoir dans une équipe de travail ? Création open source et communautaire : opportunités incroyables LE CÔTÉ DARK SIDE, […]
Peut-on se fier à une expérimentation conso avec seulement une dizaine de consos ?
Lors d’une phase d’expérimentation, il ne s’agit pas de se fier à une dizaine de consos, mais de prendre des convictions avec eux, de co-designer pour faire émerger des évidences. Dans la méthode ias.a, la phase d’expérimentation est une phase d’observation, d’interaction avec le consommateur, l’usager autour d’une innovation potentielle. Cette innovation est le plus souvent incarnée […]
Quels sont les critères pour recruter des consos ?
Les critères sont variables selon le contexte. C’est votre hypothèse qui vous aidera à définir les profils de consommateurs/utilisateurs spécifiques à votre sprint. EN COMPLÉMENT DES CRITÈRES SPÉCIFIQUES, DES ÉLÉMENTS PLUS GÉNÉRAUX SONT ÉGALEMENT À INTÉGRER POUR UNE EXPÉRIMENTATION RÉUSSIE : ET SELON LE DÉROULEMENT DE VOTRE SESSION D’EXPÉRIMENTATION, UN CRITÈRE DE SÉCURITÉ/SANTÉ PEUT ÊTRE PRIMORDIAL : des personnes […]
Comment recruter des consos (internes et externes) ?
Les consommateurs sont indispensables pour mener l’étape d’expérimentation ! Selon les besoins et le contexte, il peut s’agir de « consos internes », c’est-à-dire des collègues qui ne sont pas impliqués dans le projet, ou bien de « consos externes », c’est-à-dire de personnes sans aucun lien avec l’entreprise, des « vrais » consos… POUR RECRUTER DES CONSOS INTERNES : Dans tous […]
A quelle fréquence doit-on se synchroniser ?
La synchronisation, qui a lieu lors du stand-up meeting, peut se faire tous les jours, plusieurs fois par semaine, et dans tous les cas au minimum une fois par semaine. Ce qui va déterminer la fréquence de la synchronisation, c’est le temps que consacre l’équipe sur un projet. Si votre équipe travaille à temps partiel sur un projet en […]
C’est quoi la différence entre un stand-up meeting, une synchro et un triage ?
Ces trois termes sont relatifs à différentes traditions des approches agiles : La méthode ias.a combine au sein d’une unique réunion des principes issus de ces trois démarches. Cette réunion est baptisée le stand-up meeting et son format a été adapté aux opérations des équipes innovantes. Le stand-up meeting ias.a peut être décomposé en 7 étapes : et en prime on peut […]
Quand on a des absents comment on fait ?
Quand on a des absents, on maintient les stand-up et réunions de gouvernance. Cependant en dessous de 2 c’est un peu difficile de garder le formalisme du processus ! Lorsque l’on trie le kanban, si une personne a des infos sur une carte portée par un rôle absent, il peut donner l’info. Si on pense que l’action portée par […]
Peut-on attribuer une carte/action dans le kanban à un absent ?
Oui, il est tout à fait possible d’attribuer une carte/action à un absent lors d’un stand-up meeting. Cependant, il est préférable que cette personne soit ensuite informée (cela peut être à la charge du Board Master, par l’envoi d’un récap des actions par exemple, ou bien en installant comme bonne pratique le réflexe d’aller visiter le kanban suite à […]
Peut-on changer les personnes allouées aux rôles structurels ?
Oui bien sûr, le Product Owner peut changer l’allocation des rôles structurels, comme pour l’ensemble des rôles. Il doit d’ailleurs veiller au « fit for role », c’est-à-dire à l’adéquation de la personne avec le rôle en question, et peut aider la personne pour qu’elle énergise au mieux son rôle. Les personnes qui énergisent un rôle structurel peuvent éventuellement « démissionner » […]