PMV ou MVP : définition et méthode agile
Un produit minimum viable (ou MVP / minimum viable product en anglais) est une forme particulière de prototype. Cette notion est issue de Lean Start up. Dans la méthode ias.a, l’équipe fabrique un ou plusieurs PMV à chaque sprint. Les principales caractéristiques du PMV sont les suivantes : A la différence d’autres approches de gestion de projet […]
Quelle est la vraie définition de l’innovation ?
Une innovation est « la mise en oeuvre (implémentation) d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé (de production) nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques d’une entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures » (Manuel d’Oslo de l’OCDE). On distingue différents types d’innovation selon […]
Est-ce vraiment utile de travailler avec des user stories ?
Une story est une composante clé de l’expérience consommateur/utilisateur. Lorsque l’on démarre un projet en mode ias.a, on traduit la vision du produit ou du service en stories. Celles-ci évolueront au fil du projet : elles seront validées, précisées, enrichies au fil des sprints. Les stories ne sont pas formulées d’un point de vue technique/scientifique, mais du […]
Comment s’aligner sur la vision et rester motivé ?
Le carnet de sprints permet d’avoir un document synthétique et visuel qui guide l’équipe tout au long du projet. Il en résume l’essence… Pour le rédiger : 1. Noter les points clés points clés relatifs aux segments de clientèle 2. Lister les principaux problèmes/attentes/rêves des segments de clientèle (cf. insights) 3. Reporter la proposition de valeur 4. Synthétiser la proposition de […]
Est-ce qu’on sprint plus vite avec un Kanban ?
Le kanban est un outil de management visuel de projet, qui signifie « carton » ou « étiquette ». Chaque item est noté sur une étiquette, que l’on déplace ensuite dans un tableau, de colonne en colonne, selon son avancement… Dans la méthode ias.a, le kanban permet ainsi de visualiser les éléments clés du projet : Seules les actions méritant d’être rendues « publiques » […]
Comment garder l’historique de sa capitalisation (produit) ?
Pour garder l’historique de sa capitalisation produit, l’équipe peut utiliser la colonne « Récap Sprint n°x » de son kanban. En effet, lors de l’étape « Définir » d’un sprint, l’équipe crée cette colonne en renseignant l’hypothèse à valider pour ce sprint, le PMV associé, et les stories priorisées. Lors de l’étape « Capitaliser », l’équipe reprend chaque élément de cette […]
Comment capitaliser sur le produit ?
Pour capitaliser sur le produit, suite à l’expérimentation, il existe plusieurs étapes : Une fois la capitalisation terminée, la colonne « récap du sprint » peut être déplacée complètement à droite du kanban à titre d’historique. Elle laissera la place à une nouvelle colonne « récap du sprint » lors de l’étape « définir » du sprint suivant… Les codes couleurs sont une […]
Comment capitaliser sur l’équipe ?
Capitaliser sur l’équipe doit permettre au cercle d’exprimer, de mettre en action encore mieux sa raison d’être, et aussi de se rapprocher encore plus de la réalité des opérations : une équipe agile s’adapte en continu pour être plus efficace, plus lisible (il faut rendre explicite ce qui est implicite, saisir les opportunités et s’adapter aux imprévus). La réunion permettant d’améliorer […]
Pourquoi et comment capitaliser en équipe ?
Capitaliser est primordial pour rendre l’organisation de l’équipe plus efficiente, en s’appuyant sur les enseignements du sprint qui se termine ! Trois manières de capitaliser sur l’équipe : ET SI CET ARTICLE VOUS A PLU : Brand Gameplay®: Métavers et 3D temps réel Parcours de l’équipe dans l’univers 3D temps réel Création open source en 3D temps […]
Peut-on changer de rôle ou arrêter un rôle ?
Sauf dispositions contraires (cf. Politiques), vous pouvez démissionner à tout moment d’un rôle que vous remplissez en notifiant le Product Owner de votre cercle. Cela ne signifie pas pour autant que vous quittez l’équipe : vous pouvez parfaitement continuer à énergiser d’autres rôles, voire demander à prendre un ou plusieurs nouveaux rôles. Lorsqu’un rôle est laissé vacant, […]