Récemment, j’ai eu le privilège d’animer la formation Imagine, créativité en coin de table, avec Fabien Gaudière, PhD. On y découvre 3 phases pour parvenir à de grandes et belles idées de façon structurée :
1 – définir le challenge
2 – générer des idées
3 – transformer les idées en solutions.
C’est que nous appelons l’art de la créativité « en coin de table » chez iasagora.
Cette formation se déroule habituellement en groupe, mais le format se prête tout aussi bien à une pratique individuelle. En prime, j’ai pu accompagner Fabien lors d’une session créative supervisée.
Ce bel accompagnement m’a rappelé pourquoi j’aime ce que je fais : débloquer le potentiel créatif de chacun. Bravo Fabien et bonne route sur les chemins de la créativité ! 👏💡
Fives Solios Inc
Retrouvez le post Linkedin de Baptiste, membre fondateur de iasagora.
PLUS DE DÉTAILS SUR L'ARTICLE
Débloquer le potentiel créatif de chacun : pourquoi tout le monde peut être créatif
« Je ne suis pas créatif. » C'est probablement l'une des phrases que l'on entend le plus souvent au début d'un atelier d'innovation. Et c'est aussi l'une des plus fausses. Car la créativité n'est pas un don réservé à quelques élus. C'est une compétence que chacun possède — à des degrés et sous des formes différentes — et qui peut être développée, entraînée et amplifiée.
Nous ne sommes pas tous créatifs de la même façon
L'une des clés pour débloquer le potentiel créatif, c'est de comprendre qu'il n'existe pas un seul profil de créatif. Le modèle FourSight, développé par Gerard Puccio à l'International Center for Studies in Creativity de Buffalo State, identifie quatre préférences de pensée créative. Chacune est précieuse à une étape différente du processus d'innovation.
Le clarificateur aime prendre le temps de comprendre en profondeur le défi ou le sujet, d'en étudier tous les détails avant de se lancer. Il pose les bonnes questions, il cadre le problème. Sans lui, l'équipe risque de foncer tête baissée sur un problème mal défini.
L'idéateur prend plaisir à générer un grand nombre d'idées et à laisser libre cours à son imagination. Il pense hors du cadre, fait des associations inattendues. Tellement précieux pour sortir des sentiers battus.
Le développeur a l'art de tirer les fils et de mailler les idées entre elles. Il transforme des embryons d'idées en pistes de solutions structurées et réalistes. Sans lui, on reste au stade du « c'est une chouette idée » sans jamais l'atterrir.
Le réalisateur prend plaisir à passer à l'action. Il transforme les idées en réalité et veille à ce que le travail créatif produise des résultats concrets. Sans lui, les murs sont couverts de post-its, mais rien ne se passe après l'atelier.
Chaque individu a naturellement une ou plusieurs préférences. Le risque, c'est de zapper les étapes qui ne correspondent pas à son profil, ou de s'enliser dans celles qui nous éclatent. La force d'une équipe créative, c'est précisément la diversité de ses profils.
Le Creative Problem Solving : un processus pour structurer la créativité
Contrairement à ce que beaucoup pensent, la créativité ne se résume pas à un éclair de génie ou à un brainstorming débridé. Le Creative Problem Solving est un processus structuré en étapes qui permet à n'importe quelle équipe de produire des idées innovantes et de les transformer en solutions actionnables.
La première phase consiste à clarifier le problème. On explore le contexte, on identifie les enjeux, on reformule la question initiale en un challenge créatif engageant. Cette étape est souvent sous-estimée, alors qu'elle conditionne tout le reste.
La deuxième phase est l'idéation. On produit un maximum d'idées en divergence, sans filtre ni jugement. Puis on converge pour sélectionner les pistes les plus prometteuses.
La troisième phase est le développement des solutions. C'est là qu'intervient la méthode PPCO : on examine les Plus (ce qui est positif dans l'idée), le Potentiel (ce qu'elle pourrait apporter), les Contraintes et Craintes (les obstacles), puis les Options de parade (comment surmonter ces obstacles). Cette approche permet d'évaluer une idée sans la tuer, de la renforcer plutôt que de la rejeter.
L'IA générative : un nouveau collègue créatif
Chez iasagora, nous explorons depuis plusieurs années comment l'IA générative peut augmenter les équipes créatives. L'idée n'est pas de remplacer l'humain, mais de compenser les préférences basses dans le processus créatif.
Concrètement, nous avons développé des GPTs privés, personnalisés pour adopter une préférence créative spécifique. Si une équipe manque de clarificateurs, l'IA peut jouer ce rôle en posant des questions structurées. Si l'équipe a du mal à diverger, l'IA peut proposer des associations d'idées inattendues. Le jour du workshop, l'équipe s'est étoffée avec un nouveau membre qui complète les compétences du collectif.
La formation Imagine : 12 heures pour déverrouiller sa créativité
Pour ceux qui veulent passer à la pratique, iasagora propose la formation Imagine : 12 heures de formation pour maîtriser une concentration de méthodes et d'outils développés au fil des années pour animer avec succès des sessions de créativité express en interne.
Basée sur le Creative Problem Solving, cette formation encapsule une ouverture puissante à l'imaginaire tout en s'orientant résolument vers la production concrète et le déploiement rapide. Elle peut être organisée en intra-entreprise ou en inter-entreprises, en présentiel ou à distance, avec plusieurs séquençages possibles.
Débloquer son potentiel créatif, c'est d'abord reconnaître qu'il existe. Puis apprendre à l'activer avec les bons outils, dans le bon cadre, avec les bonnes personnes. La créativité n'est pas une affaire de talent inné. C'est une compétence qui se travaille — et qui, comme un muscle, se renforce avec la pratique.
