formation-action :
GESTION DE PROJET AGILE
et collaborative
7h de formation pour acquérir les clés d’une gestion de projet agile et collaborative.
Ce module est proposé en intra-entreprises (avec uniquement des collaborateurs de votre organisation), idéalement en présentiel, sur une journée.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
• Développer sa posture et ses compétences de Project Leader Agile
• Comprendre les grandes étapes d’un projet mené avec une approche itérative
• Se familiariser avec l’animation de réunions d’équipe projet : kick-off, synchronisation dans l’action, capitalisation collective
• Acquérir les clés d’un outil de management visuel, le kanban
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Profil des participants : project leaders.
- Pré-requis : aucune connaissance particulière ; si tout ou partie de la formation a lieu en distanciel, un environnement physique et technique adapté est nécessaire (ordinateur individuel avec Webcam, internet haut débit, espace calme).
LES FONDEMENTS THÉORIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES
Dans un monde complexe et mouvant, il est précieux de savoir piloter l’incertitude, maximiser la valeur produite collectivement, et réduire les délais et les frictions.
C’est pourquoi nous avons conçu cette formation, s’appuyant sur les fondamentaux de l’agilité et de l’intelligence collective ; une approche particulièrement recommandée pour les équipes courtes et décloisonnées, et les projets comportant des zones d’incertitude ou nécessitant d’être innovant.
Concrète et expérientielle, cette formation permet de gérer des projets en construisant un collectif fort, en impulsant du rythme, et en favorisant la dynamique collaborative.
Les enseignements de cette formation peuvent être mis en œuvre en présentiel et à distance.
LE PROGRAMME
Une formation pragmatique et outillante, pour acquérir les clés d’une gestion de projet collaborative et agile.
• Introduction et mise en place de la dynamique pédagogique
• Project Leader agile : le socle (les types de chefferie de projet et le rôle de Project Leader Agile)
• Les étapes dans la vie d’un projet (approche linéaire et approche itérative)
• Un incontournable en début de projet : lancer l’équipe sur de bons rails / animer un kick-off efficace
• Approfondissement des 4 étapes d’un cycle itératif, avec mise en application sur un cas fictif
– Définir le livrable de l’itération
– Se synchroniser dans l’action, avec le kanban et le stand-up meeting
– Finaliser son livrable et recueillir du feedback
– Capitaliser sur le projet et sur l’organisation de l’équipe
• Bilan et clôture
QU’EN DISENT LES STAGIAIRES ET ENTREPRISES QUI NOUS ONT FAIT CONFIANCE POUR CE MODULE ?
Taux de satisfaction global : 100%
Taux de satisfaction par rapport à…
• L’approche pédagogique : 100%
• L’équipe de formation : 100%
Taux de recommandation : 100%
Quelques verbatims…
• « Une journée instructive et pratique, avec une alternance de théorie et de pratique au top, et une formatrice dynamique et enthousiaste » L.L., Transformation Manager
• « Une formation bien structurée, dont on ressort avec des clés et des outils concrets à mettre en oeuvre » C.L., Manager Service Client
• « Une théorie simple partagée de manière puissante, et des cas pratiques qui aident à l’appropriation et à la projection » M.A., Responsable Category Management
INFOS PRATIQUES
DATES ET LIEUX : nous contacter
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Pour chaque objectif de la formation, le stagiaire est invité à répondre à un questionnaire, visant à déterminer les connaissances/compétences qu’il a acquises, celles qui sont en cours d’acquisition ou celles qui restent à acquérir. L’évaluation se fait également au regard des mises en situation proposées lors de la formation.
FORMATEURS
Pour une pédagogie maximale, toutes nos formations sont dispensées par des animateurs-formateurs qui vivent et pratiquent au quotidien
les approches qu’ils transmettent. Découvrez-les ici.
PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
N’hésitez pas à nous contacter : nous explorerons ensemble vos besoins spécifiques et les leviers pour assurer l’adéquation du projet de formation.
TARIFS ET FINANCEMENT
• La formation comprend 7h, et inclut l’accès à nos outils.
• Nous consulter pour un devis sur-mesure (tarifs variables selon le nombre de collaborateurs à former et le niveau d’adaptation à vos enjeux spécifiques)
• Option possible : coaching et suivi post-formation (devis sur-mesure selon vos besoins)
• ias.agora est un organisme de formation Datadocké et certifié Qualiopi (référentiel national sur la qualité des actions concourant au développement des compétences). Toutes nos formations peuvent bénéficier d’une prise en charge financière. En savoir plus ici.
Informations et données de cette page actualisées le 30/07/2025.