Catégorie : FAQ méthode ias.a

FAQ méthode ias.a

FAQ méthode ias.a Quotidien Augmenté By: Stephane Ely Date: novembre 13, 2020 Le quotidien augmenté qu’est-ce que c’est ? 3 min read 0 comment ias.agora est une communauté de talents qui décloisonne la stratégie, la gouvernance, l’individu et le projet, avec une touche de joyeuse impertinence et des boosts… Read More

LE PMV OU MPV, KESAKO ?

Un produit minimum viable (ou MVP / minimum viable product en anglais) est une forme particulière de prototype. Cette notion est issue de Lean Start up. Dans la méthode ias.a, l’équipe fabrique un ou plusieurs PMV à chaque sprint. Les principales caractéristiques du PMV sont les suivantes : Le PMV est défini en fonction de l’hypothèse que l’on veut […]

Vous avez une définition surprenante de l’innovation ?

Une innovation est “la mise en oeuvre (implémentation) d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé (de production) nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques d’une entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures” (Manuel d’Oslo de l’OCDE). On distingue différents types d’innovation selon […]

Est-ce vraiment utile de travailler avec des user stories ?

Une story est une composante clé de l’expérience consommateur/utilisateur. Lorsque l’on démarre un projet en mode ias.a, on traduit la vision du produit ou du service en stories. Celles-ci évolueront au fil du projet : elles seront validées, précisées, enrichies au fil des sprints. Les stories ne sont pas formulées d’un point de vue technique/scientifique, mais du […]

Comment s’aligner sur la vision et rester motivé ?

Le carnet de sprints permet d’avoir un document synthétique et visuel qui guide l’équipe tout au long du projet. Il en résume l’essence… Pour le rédiger :  1. Noter les points clés points clés relatifs aux segments de clientèle 2. Lister les principaux problèmes/attentes/rêves des segments de clientèle (cf. insights) 3. Reporter la proposition de valeur 4. Synthétiser la proposition de […]

Est-ce qu’on sprint plus vite avec un Kanban ?

Le kanban est un outil de management visuel de projet, qui signifie “carton” ou “étiquette”. Chaque item est noté sur une étiquette, que l’on déplace ensuite dans un tableau, de colonne en colonne, selon son avancement… Dans la méthode ias.a, le kanban permet ainsi de visualiser les éléments clés du projet : Les stories, c’est-à-dire les composantes clés de […]

Pourquoi formuler une hypothèse ?

L’hypothèse est définie à chaque début de sprint ; elle est primordiale car elle va guider l’équipe tout au long du sprint, en particulier pour définir le PMV, prioriser les stories du sprint, et établir le fil rouge de l’expérimentation. Lors de la capitalisation, on pourra dire si l’hypothèse est validée ou non (ou bien validée […]

Comment formuler une bonne hypothèse ?

L’hypothèse est primordiale car c’est elle qui guide l’équipe tout au long du sprint. QUELQUES PRÉCONISATIONS POUR BIEN RÉDIGER UNE HYPOTHÈSE :  Etre orienté consommateur/utilisateur et non pas technique : on doit sentir dans l’hypothèse la valeur ajoutée pour le consommateur ou l’utilisateur. C’est la description du PMV (Produit Minimum Viable) qui contient les aspects techniques/scientifiques, […]