FAQ méthode ias.a

Un produit minimum viable (ou MVP / minimum viable product en anglais)...

Une innovation est « la mise en oeuvre (implémentation) d’un produit (bien...

Une story est une composante clé de l’expérience consommateur/utilisateur. Lorsque l’on démarre...

Le carnet de sprints permet d’avoir un document synthétique et visuel...

Le kanban est un outil de management visuel de projet, qui signifie « carton »...

Pour garder l’historique de sa capitalisation produit, l’équipe peut utiliser...

Pour capitaliser sur le produit, suite à l’expérimentation, il existe plusieurs...

Capitaliser sur l’équipe doit permettre au cercle d’exprimer, de mettre en action...

Capitaliser est primordial pour rendre l’organisation de l’équipe plus efficiente, en...

Sauf dispositions contraires (cf. Politiques), vous pouvez démissionner à tout moment...

Oui on a le droit ! … Sachant que le processus ias.a...

Les stories peuvent évoluer de sprint en sprint. Au départ, elles...

Un rôle est particulièrement important pour l’expérimentation : il s’agit...

A la différence de l’expérimentation, le test est généralement associé à...

Dans les deux cas, il s’agit d’un temps de partage du...

Lorsque vous avez à arbitrer entre consos internes et consos...

Il est particulièrement important de récolter le maximum d’informations lors des...

Cela dépend d’abord des règles internes de l’entreprise sur le...

L’expérimentation avec les collègues (consos internes) est d’autant plus difficile quand...

Les questions de confidentialité, mais aussi de propriété intellectuelle et...

Tout dépend du type de consommateurs : Et si cet article...

Lors d’une phase d’expérimentation, il ne s’agit pas de se...

Les critères sont variables selon le contexte. C’est votre hypothèse...

Les consommateurs sont indispensables pour mener l’étape d’expérimentation ! Selon les...

La synchronisation, qui a lieu lors du stand-up meeting, peut...

Ces trois termes sont relatifs à différentes traditions des approches agiles...

Quand on a des absents, on maintient les stand-up et réunions...

Oui, il est tout à fait possible d’attribuer une carte/action à...

Oui bien sûr, le Product Owner peut changer l’allocation des rôles structurels, comme...

Dans l’idéal, il est préférable de ne pas décaler les stand-up...

Il est souhaitable que tous les membres de l’équipe projet...

Il est souhaitable que tous les membres de l’équipe projet soient...

L’hypothèse peut être proposée par le Product Owner ou bien définie collectivement par...

Non, sauf exception, à chaque sprint correspond une seule hypothèse !...

La priorisation des stories dépend de l’hypothèse et du PMV formulés au début de sprint dans l’étape...

Non, pour rappel, l’objectif d’un PMV (Produit Minimum Viable) est de...

L’hypothèse est définie à chaque début de sprint ; elle...

L’hypothèse est primordiale car c’est elle qui guide l’équipe tout...