Faut-il rémunérer les consommateurs en étude ?
Tout dépend du type de consommateurs : Pour les consommateurs internes, cela n’est pas nécessaire, d’autant qu’ils participent généralement aux expérimentations sur leur temps de travail. Néanmoins, pour les remercier, un petit cadeau symbolique peut être le bienvenu (panier de produits par exemple). Pour les consommateurs externes, l’usage veut qu’ils soient dédommagés pour le temps passé. […]
Expérimentation conso : 10 personnes suffisent ?
Lors d’une phase d’expérimentation, il ne s’agit pas de se fier à une dizaine de consos, mais de prendre des convictions avec eux, de co-designer pour faire émerger des évidences. Dans la méthode ias.a, la phase d’expérimentation est une phase d’observation, d’interaction avec le consommateur, l’usager autour d’une innovation potentielle. Cette innovation est le plus souvent incarnée […]
Comment recruter les bons consommateurs pour une expérimentation ?
Les critères sont variables selon le contexte. C’est votre hypothèse qui vous aidera à définir les profils de consommateurs/utilisateurs spécifiques à votre sprint. EN COMPLÉMENT DES CRITÈRES SPÉCIFIQUES, DES ÉLÉMENTS PLUS GÉNÉRAUX SONT ÉGALEMENT À INTÉGRER POUR UNE EXPÉRIMENTATION RÉUSSIE : ET SELON LE DÉROULEMENT DE VOTRE SESSION D’EXPÉRIMENTATION, UN CRITÈRE DE SÉCURITÉ/SANTÉ PEUT ÊTRE PRIMORDIAL : des personnes […]
Comment recruter des consos (internes et externes) ?
Les consommateurs sont indispensables pour mener l’étape d’expérimentation ! Selon les besoins et le contexte, il peut s’agir de « consos internes », c’est-à-dire des collègues qui ne sont pas impliqués dans le projet, ou bien de « consos externes », c’est-à-dire de personnes sans aucun lien avec l’entreprise, des « vrais » consos… POUR RECRUTER DES CONSOS INTERNES : Dans tous […]
A quelle fréquence doit-on se synchroniser ?
Guide complet pour optimiser vos stand-up meetings La synchronisation d’équipe est un pilier fondamental de la gestion de projet agile. Que vous soyez une start-up en pleine croissance ou une grande entreprise engagée dans une transformation digitale, la question de la fréquence de synchronisation revient sans cesse. Comment trouver le bon rythme ? Quels facteurs […]
Quelle est la différence entre un stand-up meeting, une synchro et un triage ?
Ces trois termes sont relatifs à différentes traditions des approches agiles : La méthode ias.a combine au sein d’une unique réunion des principes issus de ces trois démarches. Cette réunion est baptisée le stand-up meeting et son format a été adapté aux opérations des équipes innovantes. Le stand-up meeting ias.a peut être décomposé en 7 étapes : et en prime on peut […]
Agile: Quand on a des absents comment on fait ?
Quand on a des absents, on maintient les stand-up et réunions de gouvernance. Cependant en dessous de 2 c’est un peu difficile de garder le formalisme du processus ! Lorsque l’on trie le kanban, si une personne a des infos sur une carte portée par un rôle absent, il peut donner l’info. Si on pense que l’action portée par […]
Peut-on attribuer une carte/action dans le kanban à un absent ?
Oui, et voici comment bien le faire Dans une équipe projet qui fonctionne en mode agile, le Kanban est devenu un outil central. Chaque tâche y est représentée par une carte, positionnée dans une colonne selon son avancement : To Do, Doing, Done, Done Done. Le système est limpide, visuel, et tout le monde sait […]
Peut-on changer les personnes allouées aux rôles structurels ?
Oui bien sûr, le Product Owner peut changer l’allocation des rôles structurels, comme pour l’ensemble des rôles. Il doit d’ailleurs veiller au « fit for role », c’est-à-dire à l’adéquation de la personne avec le rôle en question, et peut aider la personne pour qu’elle énergise au mieux son rôle. Les personnes qui énergisent un rôle structurel peuvent éventuellement « démissionner » […]
Rythme agile : l’importance du stand-up
Dans l’idéal, il est préférable de ne pas décaler les stand-up meetings sauf en cas de force majeure ! En effet on peut être tenté de décaler, si par exemple il n’y a pas assez de personnes présentes ou si les projets n’ont pas suffisamment avancé… Mais cela nuit au rythme du projet. Il vaut mieux […]