L’hypothèse peut être proposée par le Product Owner ou bien définie collectivement par l’équipe.
La formulation de l’hypothèse est une étape délicate ; il est donc très utile de faire appel à l’intelligence collective du groupe.
Cependant, le Product Owner, en tant que garant de la vision du projet, tranche si l’équipe ne converge pas vers une formulation définitive, ou hésite entre deux hypothèses.
Conseils pour la formulation d’une hypothèse :
- A la lumière de ce que l’équipe a appris lors de la phase de capitalisation, des éléments émergent : pistes d’hypothèses, prochains points clés à valider pour consolider le projet… une discussion ouverte peut les faire apparaître
- Puis chaque membre de l’équipe écrit une formulation sur un grand post-it A5
- Chacun partage à l’oral sa formulation et l’affiche au mur
- L’équipe clusterise et converge sur une formulation unique, sur la base des différentes propositions
- Le Product Owner valide l’hypothèse formulée, en s’assurant qu’elle est bien claire pour tout le monde
Les propositions d’hypothèses qui ne sont pas conservées pour ce sprint peuvent être mises de côté. Elles pourront éventuellement resservir ultérieurement…
