formation-action :
les fondamentaux du management
et du leadership
14h de formation pour développer sa posture et ses compétences managériales, afin de gagner en fluidité et de conjuguer plaisir et efficacité au quotidien.
Ce module est proposé en intra-entreprises (avec uniquement des collaborateurs de votre organisation sans lien hiérarchique direct), en présentiel, et idéalement sur deux jours consécutifs.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
• Intégrer les fondamentaux du management
• Savoir déléguer à bon escient
• Acquérir les clés pour « savoir dire les choses » aux collaborateurs de son équipe
• Animer ses rituels collectifs avec des réunions engageantes et efficaces
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
- Profil des participants : managers.
- Pré-requis : aucune connaissance particulière..
LES FONDEMENTS THÉORIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES
Dans un environnement marqué par l’incertitude, le travail hybride et des équipes en quête de sens, le rôle du manager se complexifie fortement.
C’est pourquoi nous avons conçu cette formation, qui permet de renforcer sa posture managériale, de structurer ses pratiques au quotidien et de développer des modes de collaboration plus efficaces, engageants et stimulants.
Pragmatique et outillante, elle s’appuie sur 4 piliers clés :
• Le pilotage par le sens : cultiver son leadership pour inspirer et motiver à l’action
• L’animation du collectif : installer des rituels de team building et de réunions méthodiques pour favoriser la cohésion et l’efficacité collective
• Les 3R (reconnaissance, réassurance et respect) : pour piloter avec attention
• L’empowerment : donner le pouvoir d’agir aux collaborateurs, pour les faire grandir
Les enseignements de cette formation peuvent être mis en œuvre en présentiel et à distance.
LE PROGRAMME
Une formation particulièrement expérientielle, pour développer sa posture et ses compétences managériales.
• Introduction et mise en place de la dynamique pédagogique
• Le tryptique gagnant du manager : « moi », « autrui », la « situation »
• Les piliers du management
• Le modèle AEC DISC, pour mieux comprendre les comportements
• Les styles de management, pour adapter son style au collaborateur et à la situation
• La délégation, mode d’emploi
• L’art de « savoir dire les choses », pour gérer les situations conflictuelles et développer son aptitude au feedback
• Les différents types de rituels collectifs, et les méthodes structurantes pour bien animer chacun d’eux
• Prise de recul sur les enseignements de la formation, et élaboration d’un plan d’action pour les déployer
Eléments complémentaires possibles, selon vos enjeux :
• Les profils AEC DISC (passation d’un questionnaire et débrief individuel avec chaque manager)
• Le feedback : l’art et les méthodes
• L’empathie et la CNV (Communication Non Violente)
QU’EN DISENT LES STAGIAIRES ET ENTREPRISES QUI NOUS ONT FAIT CONFIANCE POUR CE MODULE ?
Taux de satisfaction global : 100%
Taux de satisfaction par rapport à…
• L’approche pédagogique : 100%
• L’équipe de formation : 100%
Taux de recommandation : 100%
Quelques verbatims…
• « Une formation très instructive et pleine de bon sens » M.C., Responsable Commercial
• « Une façon différente d’aborder le management, qui m’a beaucoup plu » M.O., Dir. QRSE
• « Une belle boîte à outils et des mises en situation pertinentes » L.P., DSI
• « L’interactivité constante apporte une dynamique positive et une bonne énergie dans le groupe » R.C., Resp. Supply
INFOS PRATIQUES
DATES ET LIEUX : nous contacter
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Pour chaque objectif de la formation, le stagiaire est invité à répondre à un questionnaire, visant à déterminer les connaissances/compétences qu’il a acquises, celles qui sont en cours d’acquisition ou celles qui restent à acquérir. L’évaluation se fait également au regard des mises en situation proposées lors de la formation.
FORMATEURS
Pour une pédagogie maximale, toutes nos formations sont dispensées par des animateurs-formateurs qui vivent et pratiquent au quotidien
les approches qu’ils transmettent. Découvrez-les ici.
PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
N’hésitez pas à nous contacter : nous explorerons ensemble vos besoins spécifiques et les leviers pour assurer l’adéquation du projet de formation.
TARIFS ET FINANCEMENT
• La formation comprend 14h, et inclut l’accès à nos outils.
• Nous consulter pour un devis sur-mesure (tarifs variables selon le nombre de collaborateurs à former et le niveau d’adaptation à vos enjeux spécifiques)
• Option possible : coaching et suivi post-formation (devis sur-mesure selon vos besoins)
• ias.agora est un organisme de formation Datadocké et certifié Qualiopi (référentiel national sur la qualité des actions concourant au développement des compétences). Toutes nos formations peuvent bénéficier d’une prise en charge financière. En savoir plus ici.
Informations et données de cette page actualisées le 19/11/2025.