Oui bien sûr, le Product Owner peut changer l’allocation des rôles structurels, comme pour l’ensemble des rôles. Il doit d’ailleurs veiller au « fit for role », c’est-à-dire à l’adéquation de la personne avec le rôle en question, et peut aider la personne pour qu’elle énergise au mieux son rôle.

Les personnes qui énergisent un rôle structurel peuvent éventuellement « démissionner » de ce rôle ; cela ne signifie pas qu’elles quittent l’équipe projet, mais qu’elles abandonnent un de leurs rôles.

Suivant l’engagement dans la méthode agile et le choix de l’équipe, les rôles de Process Master (facilitateur) et Board Master peuvent éventuellement être élus par l’équipe… Dans ce cas, ce n’est pas le Product Owner qui les affecte.

Le rôle Product Owner, lui, est désigné par le Product Owner de son cercle d’ancrage ou son cercle de sponsoring (le cercle d’au-dessus).

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