ATELIERS COLLABORATIFS ET CRÉATIFS


Pour co-construire avec empathie et audace des projets source de valeur : innovation produit / process, vision stratégique, cohésion d’équipe…

« Merci à ias.agora pour ces ateliers sur-mesure qui nous ont permis de construire un socle solide pour nos collectifs multi-métiers : ils ont réussi à rendre le concept de raison d’être accessible et opérationnel ; c’est devenu un vrai outil qui guide les équipes par le sens ! « 

S.B. – Responsable Clients Orange

Les enjeux stratégiques, opérationnels et managériaux sur lesquels nous pouvons vous accompagner :

• Innovation produit / process : impulser une dynamique d’innovation fédératrice, alimenter son pipe d’innovation, muscler des projets d’innovation et les développer
• Vision stratégique et alignement : co-construire les valeurs et la raison d’être d’une équipe ou d’un projet, définir sa roadmap, structurer son positionnement ou sa brand essence
• Cohésion d’équipe et enjeux collectifs : apprendre à mieux se connaître et à transformer les différences en complémentarités, maximiser les interactions et modes de fonctionnement, prendre du recul et se (re)mettre en énergie

« Un moment vraiment chouette et un berceau d’idées… L’animation de iasagora était très humaine, ludique et créative ! Notre roadmap intègre bien les interdépendances et tout le monde est dans les starting blocks »

C.L. – Responsable Digital Aigle

Les workshops collaboratifs et créatifs que nous concevons et animons s’appuient sur : un cadrage amont pour nous immerger dans votre contexte et vos enjeux spécifiques ; des techniques d’animation qui stimulent l’imaginaire et la participation pleine et authentique ; des approches méthodologiques qui permettent de se mettre en empathie avec ses cibles ou avec ses collègues.

« L’équipe de iasagora a su nous encadrer tout en nous décadrant ! Un beau process pour innover sur un sujet hautement stratégique »

C.M. – Directrice R&D Panzani

Les formats que nous pouvons activer :

• Workshop flash de 1/2 journée
• Séminaire sur 1 à 2 jours (inno’day, hackathon, war game…)
• Processus cadencé sur quelques semaines ou quelques mois

QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATIONS...

Burberry

Craquer le concept d’un nouveau parfum féminin

L'Oréal

Réveiller l’enthousiasme collectif suite à une enquête de climat interne

CrossKnowledge

Travailler efficacement sur les valeurs d’entreprise, avec 130 collaborateurs