L’hypothèse est définie à chaque début de sprint ; elle est primordiale car elle va guider l’équipe tout au long du sprint, en particulier pour définir le PMV, prioriser les stories du sprint, et établir le fil rouge de l’expérimentation. Lors de la capitalisation, on pourra dire si l’hypothèse est validée ou non (ou bien validée partiellement).

Dans un projet d’innovation, il y a beaucoup d’incertitudes, notamment sur la/les manière(s) d’incarner une vision dans un produit ou un service. L’approche hypothético-déductive permet d’avancer pas à pas pour vérifier la pertinence des propositions : font-elles sens auprès des consommateurs et usagers ? Fonctionnent-elles techniquement ?

L’hypothèse donne du sens et de la cohérence au sprint.

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